为进一步提高公司整体风险管理水平，推动建立与公司战略发展和风险管理目标相匹配的风险偏好体系，集合自身情况，试编2021年度风险偏好陈述书，2020年11月27日下午，我公司审计风控部与山西省融资担保有限公司风控部、山西国信医疗健康投资管理有限公司风控部一起进行了学习交流。

我们几个公司就围绕风险偏好，具体业务层面与公司实际发展需求进行了沟通与研讨。通过建立风险偏好体系，能够从以下几个方面有效防范与规避风险，提高风险导向的业务管理能力。

一、平衡风险和效益，风险偏好的核心是确保公司在可以承受的风险范围之内开展业务获取利润。因此通过贯彻风险偏好体系，可以帮助公司将战略的主线始终定位于风险和盈利之间的平衡，避免公司整体承担过大的风险。

二、推动整体战略贯彻，风险偏好自上而下、由内而外的骨架结构，要求每个部门和业务条线的经营行为和措施与高层战略保持一致，从而有助公司贯彻统一风险导向的管理和经营理念，避免个别部门和业务条线片面追求局部利益或短期利益的情况发生，为公司的稳健经营和可持续发展提供支持。

同时风险偏好体系的层次化结构和传导机制，可以帮助公司将其面临的风险因素层层分解，实现更细致的量化监控结果和潜在风险或损失的精确定位。从而帮助公司更为有效的针对影响公司实现战略发展目标潜在问题对症下药、定点处理。建立风险偏好及其配套机制，通过完善风险偏好等相关工具，推进公司经营管理的水平提升。

                                          审计风控部
                                       2020年11月27日